人生在世，每個(gè)人都在忙忙碌碌，不可否認(rèn)的是，人生狀態(tài)并不相同。
強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者更弱。
(資料圖)
一個(gè)人的生活狀態(tài)，跟他的認(rèn)知層次有很大的關(guān)系。
底層人拼盡全力求溫飽，中層人拼手段獲得光鮮生活，頂層人依靠思維和布局，就把資源掌握在手里。
《遙遠(yuǎn)的救世主》原著中有這樣一句話：“讓井底的人扒著井沿看一眼再掉下去，會(huì)不會(huì)讓他患上精神絕癥？”
把人生的階層說得非常清楚，一個(gè)人如果認(rèn)知不改變，即便財(cái)富放到他面前，也抓不住。
01.底層人的生存邏輯是什么？
底層人就是沒有背景，沒有學(xué)歷，依靠出賣勞動(dòng)力掙錢的人。
比如王廟村的村民，他們忙碌一年，可能連給孩子交學(xué)費(fèi)的錢也沒有，馮世杰從村里走出去，在縣城開了一家汽車美容店，他在村民眼中就是成功的人。
村里人遇到難處，都會(huì)找他借錢，三百五百的也不多，但能解決燃眉之急。
面對這樣一個(gè)生活陷入困境的村子，丁元英給他們指了條出路：“忍人所不能忍，能忍人所不能，在夾縫中求生存?！?/p>
要想跟標(biāo)準(zhǔn)流水線的產(chǎn)品搶一個(gè)市場份額，就需要你拿出更低的價(jià)格，和更高質(zhì)量的產(chǎn)品，付出常人所不能承受的勞動(dòng)值。
這也是王廟村翻身的唯一機(jī)會(huì)，《遙遠(yuǎn)的救世主》書中有這樣的描述：冬天是農(nóng)閑季節(jié)，但王廟村的這個(gè)冬天卻沒有閑著，最直觀的景象是，蹲在墻根下曬太陽的人少了。
他們?nèi)引R上陣，生產(chǎn)出了高品質(zhì)的音響，讓市場對手想破腦子也猜不到，他們是怎么做到把成本壓倒那么低的，于是給他們按了一個(gè)“不公平競爭”的帽子。
這也相當(dāng)于給了王廟村一個(gè)機(jī)會(huì)，把他們的產(chǎn)品推到了世人面前，他們用自己的勞動(dòng)力，贏得了一個(gè)增加收入的機(jī)會(huì)。
王廟村的農(nóng)民簡單淳樸，他們不會(huì)講大道理，但遵循一個(gè)法則：多勞多得，真誠待人。
因?yàn)槿绻闼；?，做出來的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，就沒人接手你的半成品，你就把貨壓在手里了。
論聰明，他們比不上劉冰，沒有辦法獲得更好的機(jī)會(huì)，但他們用勤勞和踏實(shí)，得到了過上更好生活的途徑。
生活中，這樣的人很多，比如那些送快遞、流水線上的工人，沒有太好的起點(diǎn)，但只要找到一個(gè)靠譜的老板，依靠自己的踏實(shí)努力，學(xué)一門技術(shù)，也可以得到穩(wěn)步發(fā)展，讓家里人過上不錯(cuò)的生活。
02.中層人的生存邏輯是什么？
中層人有更高的學(xué)歷，與之相對應(yīng)的是眼界和格局。
他們考慮問題更有遠(yuǎn)見，哪怕暫時(shí)吃點(diǎn)虧，也愿意為后面的人生鋪路。
肖雅文是一個(gè)公司的助理，她留過學(xué)，熟練掌握中文和德文，可以輕松自如做口語翻譯。
她在公司解體時(shí)，自費(fèi)買機(jī)票去見閨蜜，讓芮小丹幫自己老板租一套房子，這樣的做法實(shí)在令人費(fèi)解，她的理由足以看出思維的與眾不同：“他這個(gè)人一眼看不透，有機(jī)會(huì)留在他身邊，就多了一雙眼睛，可以讓你看到不同的世界?！?/p>
后面的發(fā)展，證明肖雅文的判斷是準(zhǔn)確的，人都念舊情，肖雅文業(yè)務(wù)能力一流，在丁元英需要的時(shí)候，第一時(shí)間想到的人也是肖雅文。
肖雅文通過提前布局，獲得跟丁元英建立聯(lián)系的機(jī)會(huì)，也全程信任丁元英的眼光，在格律詩公司遇到危機(jī)時(shí)，果斷買入公司百分之五十一股權(quán)，成為公司的大股東，也一舉從打工仔躋身為公司負(fù)責(zé)人，搭上了格律詩發(fā)展的快車。
這樣的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，也是劉冰、葉曉明判斷失誤，一念之差就是幾百萬資產(chǎn)的價(jià)值，他們的差距就在于思維的判斷。
葉曉明和劉冰是聰明之人，他們看得到機(jī)會(huì)，也知道丁元英是高人，但在可能的危機(jī)面前，他們?nèi)矶?，?dān)心自己會(huì)吃虧。
而肖雅文基于對丁元英的信任，又深入王廟村調(diào)研，得出結(jié)論，問題并不復(fù)雜，復(fù)雜的是人固有的認(rèn)知。
跟肖雅文有同樣格局的人是馬主任，馬主任是正天集團(tuán)的一個(gè)小人物，他看人很準(zhǔn)，信任丁元英和韓楚風(fēng)，哪怕韓楚風(fēng)拒絕接班，他也堅(jiān)定守在他身旁。
后來韓楚風(fēng)成為正天集團(tuán)董事長，他也跟著升為總經(jīng)理，有一件事，可以看出他辦事的機(jī)智。
肖雅文想要退掉倉庫，因?yàn)楹贤瑳]到期，她去跟馬總經(jīng)理商量，馬總經(jīng)理爽快答應(yīng)，除了退租金，還多給了一個(gè)月的違約金。
肖雅文不好意思，馬經(jīng)理這樣解釋：“倉庫不愁租，這錢會(huì)從承租方掙回來，對方還感謝我給了機(jī)會(huì)?！?/p>
這就是會(huì)做人，這邊讓肖雅文欠了一個(gè)人情，那邊又給了承租方面子，而且還沒有讓公司受損，真可謂八面玲瓏。
中層人的格局，都是閱歷和學(xué)識(shí)打開的，他們有機(jī)會(huì)見更多的人，也懂得人脈的重要，會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，給未來鋪路，也能獲得更好的發(fā)展。
03.頂層人的邏輯是什么？
有人打了這樣一個(gè)比喻：
站在一樓，你看到滿地的果皮紙屑，站在10樓，你看到道路的繁華，站在20樓以上，你可以看到無限風(fēng)光。
位置不同，看到的風(fēng)景也不一樣，中層人再蹦噠，也跳不出如來的五指山。
頂層人的核心競爭力，是思維和布局。
就如丁元英，他在為王廟村謀劃出路時(shí)，就已經(jīng)算好了公司發(fā)展的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并且把時(shí)間掐得都很準(zhǔn)。
原本一個(gè)沒有品牌競爭力的產(chǎn)品，在他的規(guī)劃下，以柏林、巴黎、倫敦為依托，讓產(chǎn)品有了躋身世界前十的機(jī)會(huì)，然后讓克雷斯當(dāng)打手，伯爵公司落井下石，逼得樂圣公司只能跟格律詩合作。
有了樂圣的市場，格律詩就能獲得快速發(fā)展，這些常人只能想想的事，丁元英可以通過步驟一點(diǎn)點(diǎn)變成現(xiàn)實(shí)，這就是布局的厲害之處。
很多人知道丁元英是高人，希望通過他有一個(gè)好發(fā)展的人也不少，但真正掙到錢的不多，關(guān)鍵在于思維和判斷力。
丁元英曾提出“文化屬性”這個(gè)詞，他認(rèn)為一個(gè)人做事離不開思維模式，強(qiáng)者在于不斷利用資源提升自我，弱者總想“等要靠”，缺乏獨(dú)立的思維，也是失去機(jī)會(huì)的關(guān)鍵。
《遙遠(yuǎn)的救世主》曾被改編為電視劇《天道》，豆瓣評(píng)分高達(dá)9.1，可見網(wǎng)友們的喜愛，有網(wǎng)友在看《天道》時(shí)，會(huì)邊看邊做筆記，里面的隨意一句臺(tái)詞，都是可以傳承的金句。
有些話反復(fù)看，反復(fù)揣摩之后，會(huì)給你打開一扇思維的窗，當(dāng)然，改編的電視劇有很多刪減內(nèi)容，原著更能讓你感受到閱讀的暢快。
《遙遠(yuǎn)的救世主》不僅僅是一部小說，還從人性的角度，給我們剖析每個(gè)人不同命運(yùn)的根源，讓我們反思，如何克服人性的弱點(diǎn)，讓自己在危機(jī)中抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)。
小說的作者豆豆，一共只寫了三本書，分別為《背叛》《遙遠(yuǎn)的救世主》《天幕紅塵》，有人說這三本書是一個(gè)系列，也分別闡述了三種做人的境界。
《背叛》是小我，為了掙錢可以不擇手段。
《遙遠(yuǎn)的救世主》是本我，在自我提升的同時(shí)，還無償幫助著別人。
《天幕紅塵》是超我，完全不追求物質(zhì)，而是達(dá)到精神層面的滿足。
我看了3本書后，感覺不管是在情感上，還是對事業(yè)的態(tài)度，都有了新的看法，也許不會(huì)一下子做出大的改變，但思維不一樣，處理問題的態(tài)度也會(huì)不同，我們發(fā)展的機(jī)會(huì)也自然多一些。
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