在傳統(tǒng)的汽車(chē)?yán)砟钪校兄叭旮目?、六年換代”的說(shuō)法。雖然一款車(chē)每年都會(huì)至少折騰一把年度小改款,但在整體的中期改款和換代的節(jié)奏上,確實(shí)也是遵循著這一理念。因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)間節(jié)奏的背后,實(shí)際上是傳統(tǒng)汽車(chē)從產(chǎn)品立項(xiàng)到最終上市所需要的過(guò)程。一般經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō),這一過(guò)程恰好大約需要4-6年左右的時(shí)間。
(資料圖片)
但是近年來(lái),國(guó)內(nèi)車(chē)市的產(chǎn)品更新速度顯然是加足了馬力。根據(jù)乘聯(lián)會(huì)去年(2021年)的統(tǒng)計(jì),全年國(guó)內(nèi)共上市了384款新車(chē)。平均下來(lái),每天不止發(fā)布一臺(tái)新車(chē)。有數(shù)據(jù)顯示,目前一臺(tái)新車(chē)的研發(fā)周期,已經(jīng)縮短了近一倍,即2-3年就可以推出一款新車(chē)。這其中當(dāng)然有新能源車(chē)市場(chǎng)眾多車(chē)企跑馬圈地的功勞,但是在燃油車(chē)領(lǐng)域,顯然也難以按部就班地按照傳統(tǒng)節(jié)奏來(lái)進(jìn)行。那這一切的變化,是說(shuō)明燃油車(chē)們開(kāi)始敷衍起國(guó)內(nèi)消費(fèi)者了嗎?
一個(gè)成熟且高要求的市場(chǎng)
恰好相反,造成國(guó)內(nèi)車(chē)市加速推陳出新節(jié)奏的原因之一,恐怕就是國(guó)內(nèi)消費(fèi)者日益增加的消費(fèi)需求。一句話(huà)總結(jié),那就是“從無(wú)到有,從有到精”。首先,從體量上來(lái)看,中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的真正崛起,已經(jīng)是21世紀(jì)之后的事情。2002年,我國(guó)乘用車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)量還僅為126萬(wàn)多輛。而在十年之后(2012年),國(guó)內(nèi)乘用車(chē)銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)了1500萬(wàn)輛。去年(2021年),這一數(shù)據(jù)則超過(guò)了2000萬(wàn)輛。
中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)用了20年左右的時(shí)間,不但實(shí)現(xiàn)了“從無(wú)到有”,甚至一舉穩(wěn)居全球最大的汽車(chē)單一消費(fèi)市場(chǎng)地位,成為主流車(chē)企們爭(zhēng)相爭(zhēng)奪的重點(diǎn)市場(chǎng)。而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,龐大的中國(guó)汽車(chē)消費(fèi)群體,也從最開(kāi)始被動(dòng)地接受進(jìn)口,以及主流合資車(chē)企傳遞而來(lái)的產(chǎn)品力導(dǎo)向,轉(zhuǎn)而逐漸形成了獨(dú)具本土特色的購(gòu)車(chē)、用車(chē)文化需求。
舉一個(gè)比較典型的例子,比如說(shuō)小微型車(chē)在中國(guó)市場(chǎng)的沒(méi)落,以及城市SUV的迅速崛起。在2002年的時(shí)候,轎車(chē)完全是可以拆分為多個(gè)板塊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的。因?yàn)槌苏紦?jù)四成以上銷(xiāo)量的緊湊型車(chē)之外,小型車(chē)的占比也超過(guò)了五分之一。至于中型車(chē)和微型車(chē),單獨(dú)拿出來(lái),占比數(shù)據(jù)也要比SUV或者M(jìn)PV等等要亮眼得多。然而僅僅到2012年,微型車(chē)就已經(jīng)開(kāi)始邊緣化,小型車(chē)的銷(xiāo)量占比也是迅速下滑,SUV則成為細(xì)分市場(chǎng)中提升最快的板塊。時(shí)至今日,SUV與轎車(chē)基本已經(jīng)在中國(guó)車(chē)市平起平坐,而曾經(jīng)輝煌無(wú)比的小/微型車(chē),只能在新能源車(chē)型中找到新的存在感了。
除了宏觀銷(xiāo)量和車(chē)型占比方面的變化與特色,中國(guó)消費(fèi)者也從單純追求車(chē)輛的大空間、經(jīng)濟(jì)性等特點(diǎn),朝著更有操控、動(dòng)力更強(qiáng)、更安全、更智能、更高顏值等方向“全面發(fā)展”。中國(guó)車(chē)市儼然成為一個(gè)龐大的市場(chǎng),一個(gè)成熟的市場(chǎng),一個(gè)高要求的市場(chǎng)。
把省下來(lái)的資源拿來(lái)推新車(chē)
不過(guò)消費(fèi)者要求高,客觀上車(chē)企們也還得做得到才行??紤]到一臺(tái)新車(chē)“從無(wú)到有”基本也要經(jīng)歷前期論證立項(xiàng),產(chǎn)品概念打造及開(kāi)發(fā),以及最終的生產(chǎn)等階段。那么,想要加速推出一款新車(chē),也要從這幾個(gè)維度想辦法。
在前期論證立項(xiàng)這個(gè)階段,什么車(chē)最省時(shí)間呢?按說(shuō)就是諸如本田思域、雅閣,豐田卡羅拉、凱美瑞這種歷經(jīng)多次迭代,無(wú)論產(chǎn)品特性還是受眾人群都極為成熟、穩(wěn)固的產(chǎn)品。那么如果不是它們,甚至干脆就是一款全新產(chǎn)品,是不是就沒(méi)辦法減少這一階段的耗時(shí)呢?其實(shí)也不是。我們書(shū)接前文,隨著國(guó)內(nèi)的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)逐漸成熟,那么伴隨用車(chē)需求和用車(chē)文化的同質(zhì)化,車(chē)企開(kāi)發(fā)車(chē)型的針對(duì)性也會(huì)逐漸增強(qiáng)。就比方說(shuō)皮卡是北美市場(chǎng)的最?lèi)?ài),那么任何廠家進(jìn)入北美市場(chǎng),都會(huì)毫無(wú)疑問(wèn)地考慮在皮卡市場(chǎng)插一腳。
回到中國(guó)市場(chǎng),還是以SUV為例,即使產(chǎn)品線(xiàn)相當(dāng)豐富的豐田品牌,近年來(lái)還在不斷推出威颯、凌放HARRIER、鋒蘭達(dá)、卡羅拉銳放等全新的城市SUV車(chē)型。在國(guó)內(nèi)略顯頹勢(shì)的別克、雪佛蘭,也在近日分別推出了昂揚(yáng)、星邁羅等產(chǎn)品力相對(duì)更全面的SUV。誰(shuí)又還記得南北大眾當(dāng)年攏共只有一臺(tái)途觀的日子?現(xiàn)在兩家即使不算新能源,旗下SUV都已經(jīng)達(dá)到兩位數(shù)了。
除了前期工作之外,后面的部分其實(shí)基本可以統(tǒng)歸為汽車(chē)制造板塊。新車(chē)的加速推出,離不開(kāi)兩個(gè)方面,首先是模塊化生產(chǎn)的日趨成熟。如今的汽車(chē)產(chǎn)品早已不是手工敲打的貴族玩具,其多元化也不是單一流水線(xiàn)所能夠應(yīng)付。目前來(lái)說(shuō),像大眾的MQB平臺(tái),以及豐田的TNGA架構(gòu)等等,都是模塊化生產(chǎn)中的佼佼者。以MQB為例,可以輕松覆蓋旗下大眾、斯柯達(dá)、奧迪等復(fù)雜多元的產(chǎn)品線(xiàn)。而TNGA架構(gòu),也能實(shí)現(xiàn)從卡羅拉到雷克薩斯的兼容(以上案例都是基于宏觀理念)。模塊化生產(chǎn)的首要優(yōu)勢(shì),就是降低車(chē)輛的研發(fā)成本,并能夠有效縮短研發(fā)周期。并且通過(guò)更好的零部件通用性,進(jìn)一步提升制造環(huán)節(jié)的邊際效用,減少采購(gòu)和制造成本。
另一點(diǎn)則是汽車(chē)零部件供應(yīng)的本土化水平越來(lái)越高。無(wú)論是合資車(chē)企還是中國(guó)品牌,造車(chē)都需要龐大復(fù)雜的供應(yīng)鏈體系支持。如果自己的供應(yīng)鏈更多受制于海外,那么很顯然,在產(chǎn)品的更迭速度,甚至是渠道鋪貨節(jié)奏上,都會(huì)有被掣肘的風(fēng)險(xiǎn)。而依托中國(guó)這樣一個(gè)既龐大又富有潛力和活力的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng),全球主流汽車(chē)零部件供應(yīng)商們自然也看在眼里。包括博世、法雷奧、采埃孚、電裝、愛(ài)信等一大批從汽車(chē)三大件,到覆蓋輪胎、空調(diào)、座椅、燈光等細(xì)節(jié)的供應(yīng)商體系,都在國(guó)內(nèi)搭建成熟。
最后不得不提的是,這種高速迭代或頻繁推出新產(chǎn)品的節(jié)奏,其實(shí)主要還是由中國(guó)品牌所帶來(lái)的,合資車(chē)企在這個(gè)領(lǐng)域主要扮演的還是追趕者的角色。但另一方面,無(wú)論中國(guó)品牌還是合資品牌,對(duì)于旗下王牌車(chē)型的迭代速度還是非常講究傳統(tǒng)火候的。而在這方面,中國(guó)品牌的產(chǎn)品積累顯然還比不上合資品牌。
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