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后浪涌上,老影院如何才能“更香”

2021-11-08 15:16:08 來源:人民日?qǐng)?bào)客戶端

近日,有個(gè)別老影院因票房下降、效益滑坡,發(fā)生拖欠員工工資、甚至停業(yè)關(guān)閉的新聞,令小編唏噓不已。在疫情的沖擊下,影院更是屢遭影響。一些老影院限于設(shè)施、環(huán)境、投入等客觀環(huán)境以及主觀努力的不足比新建的影院更為艱難。

一方面,觀影人次下降是影院行業(yè)所有人的一塊心病,這意味著對(duì)商業(yè)影院來說,影片這一影院的核心產(chǎn)品對(duì)觀眾的吸引力是在下滑的;另一方面,比起近年新建成、擁有高規(guī)格放映技術(shù)的影院,很多老影院想改善觀眾的觀影體驗(yàn),實(shí)際卻存在著較大的阻力。

在硬件上,多數(shù)老影院所在的商業(yè)綜合體也已經(jīng)明顯老舊,加上建筑層高的限制,使他們無法引進(jìn)更大的銀幕、大幅提升放映效果,在一定程度就很難跟上新建影院的腳步。尤其是一些本來選址不錯(cuò)的老影院,過去靠客流優(yōu)勢日子還過得去,但由于近年新建影院仍在增多,一個(gè)街區(qū)甚至可能出現(xiàn)三家以上影院搶客流的情況,這樣一來,面對(duì)與新建高規(guī)格影院的直接競爭,老影院的生存空間就被大大壓縮了。并且這些老影院周邊的業(yè)態(tài)往往也并不豐富,對(duì)消費(fèi)人群的吸引力本就不足,而影院自己尋求合作、引入業(yè)態(tài)的改造成本顯然很高,因此很多時(shí)候,面對(duì)這些投入與改造的風(fēng)險(xiǎn),影院和院線最終也難下決斷,使得很多老影院都正漸漸被邊緣化。

(圖片來源:艾維圖庫,圖文無關(guān))

老影院如何擺脫當(dāng)前困境?

新老交替,老企業(yè)逐漸衰落,這在各行各業(yè)其實(shí)都都屢見不鮮。近年來,隨著國內(nèi)一些創(chuàng)新型企業(yè)逐漸興起,很多老品牌的路也在越走越窄。小編前幾日還在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,看到國民品牌潤喉糖“金嗓子”宣布私有化退市的消息。作為國內(nèi)潤喉糖的龍頭品牌,近年金嗓子卻走向收益增長停滯、股票“跌跌不休”的境地,造成企業(yè)深陷于此的原因,其實(shí)與老影院所面臨的困境十分相似:那就是固步自封、難求突破,其背后所反映出的,也是對(duì)市場認(rèn)識(shí)的不足。

據(jù)斑馬消費(fèi)統(tǒng)計(jì),2020年,其金嗓子喉片的銷售收入約為5.8億元,同比減少19.3%;喉寶系列產(chǎn)品的銷售收入約5370萬元,同比減少了19.6%。另一方面,“自1994年以來,本集團(tuán)已成功開發(fā)31款新產(chǎn)品”這句類似研發(fā)成績的描述,自2015年以來反復(fù)出現(xiàn)過6次,這說明該品牌這幾年研發(fā)的新品并未增加,一直處于停滯不前的狀態(tài)。

一邊是“頂梁柱”產(chǎn)品的效益縮水,一邊是新品研發(fā)停滯多年,這樣看來,品牌難保長盛不衰的地位也不難預(yù)見。小編認(rèn)為,無論在什么行業(yè),企業(yè)的經(jīng)營者首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,在人們的消費(fèi)習(xí)慣、生活方式都已經(jīng)產(chǎn)生了巨變的今天,想要企業(yè)保持長久的活力,就必須與時(shí)俱進(jìn)。

其實(shí)對(duì)于老影院來說,即使由于建筑本身層高、影廳大小等因素的限制,無法引進(jìn)最高端的放映技術(shù)設(shè)備,但在影院環(huán)境氛圍的打造方面,仍然可以下一番功夫。對(duì)于一些老企業(yè)、老品牌,很多消費(fèi)者都會(huì)存有“戀舊情懷”,而電影本身所具有的文化屬性,就使影院能更容易的打好“懷舊”這張牌。當(dāng)然,觀眾喜愛的這個(gè)“舊”絕不是一成不變的老樣子,而是更愿意看到經(jīng)典在當(dāng)今的時(shí)代能煥發(fā)出新的活力。

像在今年7月,經(jīng)歷了長達(dá)100天改造的永漢電影院,就以煥然一新的面貌與觀眾重見。作為廣州早期電影院之一,它前后也經(jīng)歷過幾次復(fù)建升級(jí),而此次永漢電影院的改造,以“致敬經(jīng)典 連接多元”為主題,以“電影+創(chuàng)意+生活”的穿越時(shí)空概念為初衷,最終將影院打造成為一個(gè)容納與開放兼得的創(chuàng)新文化空間。

(圖片來源:安恒利國際)

復(fù)古懷舊的文化氛圍、強(qiáng)烈獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格,在這些年輕人所喜愛、追捧的元素包裝下,這家老影院被喚醒,成為了能吸引消費(fèi)者紛紛前來打卡的“潮店”。

當(dāng)然,品牌的創(chuàng)新之舉也往往也伴隨著巨大的不確定性,像很多影院在賣品、異業(yè)合作等方面多有嘗試,卻不一定都能獲得成功。前文中提到的“金嗓子”也曾嘗試過推出創(chuàng)新型的產(chǎn)品,卻未能獲得很好的收效。

16年時(shí),金嗓子推出過一系列草本植物飲料,卻因?yàn)閷?duì)市場認(rèn)知不足最終折戟。首先在產(chǎn)品選擇上,金嗓子忽視了草本植物飲料的賽道早已經(jīng)有了王老吉、加多寶這樣的龍頭企業(yè);同時(shí)飲品產(chǎn)品不同于有著醫(yī)藥屬性的潤喉糖,比起其功能性,實(shí)際消費(fèi)者對(duì)口味更為重視,而據(jù)不同平臺(tái)上的一些消費(fèi)者反應(yīng)來看,金嗓子的草本飲料入口太涼、太辣,遠(yuǎn)不及市面上同類產(chǎn)品好喝,自然難以打開市場。

這一方面說明,老品牌、老企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上的確存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn);另一方面存在著限制因素多、壓力大的困難,影院同樣如此。想做出大眾所接受、喜愛的模式或產(chǎn)品,一定有賴于付出更多的主觀努力和對(duì)市場的準(zhǔn)確把握及消費(fèi)者喜好的不懈挖掘。

其實(shí)老影院的轉(zhuǎn)型升級(jí),也并不是只能依靠高昂的成本投入和硬件改造升級(jí),只要轉(zhuǎn)變思路也就會(huì)有更低成本的選擇——比如積極開拓更多的營收渠道。像北京勁松電影院,就選擇與開心麻花展開了合作。根據(jù)購票網(wǎng)站信息顯示,開心麻花每周五至周日都會(huì)在影院進(jìn)行脫口秀表演,票檔從50元至280元不等,總體看來脫口秀場的上座率甚至比電影還要好。

(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

像“金嗓子”這類墨守成規(guī)、疏于花力氣創(chuàng)新的老企業(yè),僅靠一個(gè)產(chǎn)品打天下必然是路越走越窄。同樣,一家影院僅靠傳統(tǒng)的放映服務(wù)和思維也難以活好。這在市場瞬息萬變、競爭壓力普遍較大的情況下顯得尤為突出,值得思考去改變。

(題圖來源:安恒利國際,圖文無關(guān),發(fā)布:Anna)

關(guān)鍵詞: 后浪 涌上 影院

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