一切都如預料的那樣——
2022春節(jié)檔，黑馬仍在，但這一次，拒絕逆襲。
截至大年初四15點，《長津湖之水門橋》（以下簡稱《水門橋》）總票房逼近18億，大幅領跑，各平臺的評分也延續(xù)了上一部《長津湖》的高口碑表現(xiàn)。
經(jīng)過前作的鋪墊，觀眾早已與幾位主要人物建立起了牢固的情感聯(lián)結(jié)，加上故事來到高潮，格局相對縮小，由此而來的變化是，《水門橋》在敘事、人物塑造，乃至動作戲上，都透著決絕與果斷。
凌厲、凜冽、簡練，毫不拖泥帶水。
這使得《長津湖》與《水門橋》，真正合二為一。不僅僅是敘事與人物塑造的完整，更是外在風格與內(nèi)在表達上的彼此融合，與互相成就。
站在行業(yè)視角，有一個共識值得一提——
考慮到當下中國電影工業(yè)的整體成熟度，這種量級的新片，單是做到規(guī)定時間內(nèi)順利制作完成，繼而不負觀眾期待，就已十足難能可貴。
從這個角度，無論是主旋律創(chuàng)作經(jīng)驗，還是大檔期的再開拓，及至未來的行業(yè)走勢，這個系列都有太多收獲與心得。
《水門橋》的公映之路才剛剛開始，但是時候給兩部《長津湖》，做個總結(jié)了。
檔期
最近幾天，春節(jié)檔是熱門話題，從電影本體到電影票價，其中不乏爭議。不過，有一個論點應該漸漸清晰——
大檔期，需要大制作。且這樣的依賴性，只會越來越高。
這背后的邏輯很簡單——
大檔期，需要高熱度、高預售、高首日這三高，來帶動檔期的整體關注度與活躍度，而能提供這些的，只有頭部大片。
列幾個數(shù)據(jù)（據(jù)燈塔專業(yè)版）——
2022春節(jié)檔，總預售票房9.29億，《水門橋》4億，占比為43%；首日最終票房14.52億，《水門橋》6.4億，占比為44%。
從預售到首日，高熱度的頭部大片對檔期的助力與加成，非常明顯，說一部大片扛起一個大檔期映前到公映初期的半壁江山，亦毫不夸張。
數(shù)據(jù)截圖來自燈塔專業(yè)版
但這還不是中國電影關于檔期問題的終極答案，更進一步看——
如何讓檔期更好地服務市場，提振行業(yè)？
這話題很大，簡單說，三個原則——
第一，大檔期，是大片的戰(zhàn)場；
第二，中小檔期，更適合以小博大；
第三，大檔期，更要精益求精。
特別最后這點，大檔期的頭部大片，若想從開頭一路贏到結(jié)尾，實力務必要跟上熱度。
從《長津湖》到《水門橋》，都證明了這一點。甚至兩部影片對兩大檔期的大片制作標準，都帶來了相當程度的拉高。
擔當
大片，要有大片的擔當。
說到底，所有票房紀錄都是天時地利人和的幸運兒，做對了所有事情，也不一定得到理想的結(jié)果。這正是電影市場的殘酷之處。
那么，兩部《長津湖》的一個最直觀的啟示則是——
能力越大，責任越大，格局也理應越大。
檔期形態(tài)和票房紀錄，是由每一部影片共同締造的，大制作自然更要有大擔當，這也是兩部《長津湖》在本體之外、之于中國電影的重要使命。
這擔當，意味著臨危受命，挺身而出。
兩部《長津湖》，是中國電影疫情期間唯一開機的大制作，中間也曾因為疫情嚴重而停工9個月，監(jiān)制黃建新曾透露，劇組單是工作人員的核酸費用就累計超過了500萬。
天文數(shù)字般的預算開支，一旦失敗會帶來怎樣的后果，顯然，這樣的擔當，背后承擔的風險是無比巨大的。
但越是如此，越體現(xiàn)出這份擔當?shù)目少F。而越是困難的時刻，中國電影就越需要更多挺身而出的大片擔當。
這擔當，也意味著要時刻為大局著想。
一個細節(jié)是——
《水門橋》片長149分鐘，今年春節(jié)檔最長，但電影的映前貼片預告，所有春節(jié)檔的8部新片全部在列。
寸土必爭的大檔期，片長越長，顯然在排片上就越吃虧。
但這也正是大片擔當?shù)捏w現(xiàn)。小到一個檔期，大到整個電影行業(yè)與電影市場，一家獨大從來都不是一個健康、長久的行業(yè)形態(tài)。
中國電影需要百花齊放，在這其中，頭部大片理應有更具格局的胸懷，與更著眼長遠的判斷。
而這擔當背后，當然也離不開專業(yè)的判斷與精益求精的自我要求。
創(chuàng)作
擔當?shù)牡讱?，來自?chuàng)作。
兩部《長津湖》，都帶來了哪些創(chuàng)作經(jīng)驗呢？在我看來，這里的創(chuàng)作分為兩個大的環(huán)節(jié)——
一是電影工業(yè)層面的；二是市場情緒層面的。
具體到《長津湖》系列——
電影工業(yè)的勝利，是人的勝利，更是體系的勝利。
人，即電影人，意味著對真實性的執(zhí)著，對細節(jié)與表演的死磕，意味著在各個環(huán)節(jié)的高標準嚴要求。
《長津湖》與《水門橋》中，這樣體現(xiàn)電影人勝利的細節(jié)有很多。
比如花幾個月復刻出當年水門橋的精確地貌；比如海量的真實爆破、力求還原零下30度的暴風雪戰(zhàn)場環(huán)境，等等等等。
體系，即使得一部有著數(shù)千乃至上萬工作人員的大制作，能得以流暢、安全、按時運轉(zhuǎn)的電影工業(yè)系統(tǒng)。
在這方面，兩部電影對中國電影的貢獻，一定是巨大且前所未有的。
這既體現(xiàn)在如何保證演員在爆破戲中沒有受傷風險、如何統(tǒng)籌安排一場戲中的道具與成百上千名群眾演員不出問題這樣的細枝末節(jié)，也體現(xiàn)在時間緊迫的背景下，如何讓前期準備、中期拍攝與后期制作統(tǒng)一有序地展開。
某種程度上，這其中的技術含量，完全不亞于編、導、演這些重要崗位對一部電影的影響。
情緒
不僅僅是當下，任何一個時代，一部電影的成功，電影工業(yè)之外，都離不開對市場情緒的精準判斷。
參考兩部《長津湖》的表現(xiàn)，這里的情緒把控，又可以從兩個層面來看——
宏觀層面，是對時代環(huán)境與市場需求的正確預判。
換句話說，這里面隱藏的，正是主流與主旋律創(chuàng)作的成功密碼。
從90年代的小市民解構(gòu)，到00年代的古裝大片，再到10時代的解壓喜劇，中國電影市場的主流風潮一直在變。
從過去幾年，到肉眼可見的未來，宏大敘事、英雄敘事與家國敘事就是最新的那個主流風潮。
兩部《長津湖》，完美命中了這個風潮中三大敘事的所有點位。這背后，是專業(yè)度，更是判斷力的體現(xiàn)。
微觀層面，則是用有效的類型片技法將這情緒進一步放大。
這樣的例子，兩部電影中同樣比比皆是。
用動作片的方式拍戰(zhàn)爭戲，甚至在《水門橋》中，還看到了頗具港片范兒的動作設計。
這是從視覺感官上對觀眾情緒的調(diào)動。
更重要的，則是走心的情感調(diào)動。
從兩部電影前后種種指向明確的鋪墊與對仗，到文本上重點刻畫千里、萬里包括七連在內(nèi)的兄弟情，再到更細節(jié)的設計，如七連的名冊、紅圍巾等等。
可以說，這些成熟的技法，對于觀眾的代入感與沉浸感的提升，起到了非常大的輔助作用。
先行者
從檔期開拓到格局擔當，從電影工業(yè)進步到精準把控情緒。
這些經(jīng)驗匯總到一起，使得兩部《長津湖》行業(yè)先行者的樣貌，變得愈發(fā)清晰。
包括三位導演共同執(zhí)導一部影片的大膽決斷，以及疫情之后，反而決定整體制作與規(guī)格向史詩電影升級。
伴隨著兩部電影的先后成功，這些當時或有爭議的選擇，如今都已經(jīng)成為了整個中國電影行業(yè)的寶貴經(jīng)驗。
應該說，在中國電影最困難的時期，去年《長津湖》頂著巨大壓力成為中國電影影史票房冠軍，這個成績與事實，對行業(yè)的信心提振，是空前的。
再到四個月后，《水門橋》的公映，不管其最終票房是否超越前作，以目前的表現(xiàn)，都給這次堪稱傳奇的創(chuàng)作之路，畫上了圓滿的句號。
顯然，兩部《長津湖》，是遠遠不夠的。
中國電影，需要更多先行者。
結(jié)語
按照目前的走勢，《水門橋》在接下來的整個二月，乃至三月，都有著不錯的票房前景。
兩部《長津湖》破百億的目標，有望穩(wěn)穩(wěn)實現(xiàn)。
中國電影史，會以怎樣的姿態(tài)記錄這個系列呢？至少，在中國電影范疇，它是前無古人，也很可能后無來者的。
即便如此，其中的成功經(jīng)驗，也值得整個行業(yè)用心學習借鑒。
站在更遠的視角，盡管我們誰都無法提前預知下一個主流風潮是什么，但中國電影的主旋律創(chuàng)作，的確可以試圖走出更寬更遠的市場之路。
畢竟，未來幾年，這就是中國電影的支柱所在。
這場輸不起的仗，才剛剛開始。
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