十年前，票房破十億還是一件很難的事兒。
徐崢的《泰囧》成為第一部票房破十億的國產(chǎn)電影之后，現(xiàn)在已經(jīng)有95部國產(chǎn)電影達(dá)到了10億以上的票房。
由此開啟了大家對票房的討論，票房能否代表一部電影的好壞也逐漸成了熱門。
唯票房論的流行源于吳京。
2017年一部《戰(zhàn)狼2》，票房56.95億，2019年一部《流浪地球》，票房46.88億。
兩部電影破百億，創(chuàng)造了華語影史的票房紀(jì)錄，讓大眾開始關(guān)注票房，并且很多時(shí)候都拿票房說事。
但是票房并不是全部，某部電影票房的高低不能說明這部電影的好壞。
因?yàn)橛袝r(shí)候，票房受很多因素的影響，不一定好片就能獲得高票房，如2.7分的爛片《十年一品溫如言》首日便破億。
而這部電影則是得益于檔期和宣發(fā)，與電影本身的關(guān)聯(lián)不大，就算是在銀幕上播放幻燈片也能“騙”幾波觀眾入場。
票房分為沖動(dòng)型、口碑型，被逼無奈型與上當(dāng)受騙型。
華語票房榜前三十名中有四部評(píng)分低于6分的爛片，前五評(píng)分全部過7分。
四部爛片是《唐人街探案3》，票房45.24億、《捉妖記2》，票房22.37億、《前任3:再見前任》，票房19.42億、《功夫瑜伽》，票房17.53億。
五部好片是《長津湖》，票房57.75億、《戰(zhàn)狼2》，票房56.95億、《你好，李煥英》，票房54.14億、《哪吒之魔童降世》，票房50.36億、《流浪地球》，票房46，88億。
這九部電影便很好地詮釋了四種形式的票房。
《前任3:再見前任》和《戰(zhàn)狼2》屬于沖動(dòng)型，前者因?yàn)樾l(fā)將電影當(dāng)成了年輕男女的儀式感，并滿足他們之間的社交屬性。
后者是激發(fā)了民族自信心，引發(fā)全國人民的愛國共鳴，從而讓票房節(jié)節(jié)攀升，都屬于調(diào)動(dòng)情緒，促進(jìn)票房增長。
《哪吒之魔童降世》和《流浪地球》屬于口碑型。
2019年的暑期檔本不是《哪吒之魔童降世》的天下，畢竟這部動(dòng)畫的賣相太小，而且國產(chǎn)動(dòng)畫讓人傷透了心。
所以那年的暑期檔冠軍幾乎都是在《烈火英雄》、《掃毒2》、《銀河補(bǔ)習(xí)班》和《獅子王》之間抉擇。
可是《哪吒之魔童降世》的橫空出世，讓大家看到了高口碑的無限可能。
由于點(diǎn)映的推波助瀾，《哪吒》首映拿下了32.5%的超高排片，次日升至41.6%，到了第六天竟然達(dá)到了53.3%，一直到第22天，排片才降至30%以下。
《流浪地球》的走勢比《哪吒之魔童降世》都艱難。
國產(chǎn)動(dòng)畫好歹偶爾有好片出現(xiàn)，可是國產(chǎn)科幻從來都是爛片的洼地，更何況《流浪地球》遇到的還是春節(jié)檔。
與之同檔期的有寧浩、黃渤、沈騰聯(lián)手的《瘋狂的外星人》，韓寒、沈騰初次合作的《飛馳人生》，以及周星馳、王寶強(qiáng)首次合作的《新喜劇之王》。
因此2019年的春節(jié)檔一開始，《流浪地球》就處于弱勢。
幸虧得益于主演吳京的號(hào)召力，才在上映首日撈到了11.5%的排片，同期的《瘋狂的外星人》為20.4%，《飛馳人生》是21%，《新喜劇之王》是19%。
三天過后，《流浪地球》開始逆襲，票房和口碑全面領(lǐng)先于同檔期所有電影，并且讓中國科幻看到了希望，這才有了破40億的高票房。
《你好，李煥英》屬于被逼無奈型。
那時(shí)整個(gè)電影市場因?yàn)橐咔橥[，《唐人街探案3》讓大家翹首以盼，報(bào)復(fù)性消費(fèi)一觸即發(fā)。
所以《唐人街探案3》才會(huì)在雙平臺(tái)的想看人數(shù)破千萬，預(yù)售票房達(dá)9.68億，首映日票房破10億。
可是高票房與成片質(zhì)量不匹配。
惡評(píng)如潮的口碑讓觀眾轉(zhuǎn)而投向同是合家歡喜劇的《你好，李煥英》，直接助其票房起飛。
本來第一選擇是《唐人街探案3》，但是陳思誠的不爭氣，讓大家投入了容易引發(fā)共情的《你好，李煥英》。
《唐人街探案3》和《捉妖記2》屬于上當(dāng)受騙型。
這兩部電影因?yàn)榍白鞯暮每诒约傲粝碌膽夷畈艂涫芷诖?，進(jìn)而在預(yù)售階段得到了高票房。
而且在上映前七天，單日票房都能夠破億，但是當(dāng)觀眾發(fā)現(xiàn)它們是爛片時(shí)，反噬就來了，排片和票房同比驟降。
沖動(dòng)型、口碑型，被逼無奈型與上當(dāng)受騙型。
這四種類型的票房形式，只有口碑型才能用票房代表某部片是好片，其他都不可取。
國外同樣也適用，《教父》就是典型的例子，以600萬美元的投資，國內(nèi)外皆9分以上的評(píng)分，得到了2億4500萬美元的票房。
《速度與激情：特別行動(dòng)》則是另一種極端，口碑奇差，但是票房超高，國內(nèi)14.34億，全球累計(jì)票房7.59億美元，賺得盆滿缽滿。
票房代表的是人民的喜聞樂見，但這個(gè)喜聞樂見是淺顯的喜歡。
如王家衛(wèi)的電影，不論是《阿飛正傳》、《東邪西毒》，還是《春光乍泄》、《花樣年華》，票房都不如意。
甚至《阿飛正傳》上映后，賠了個(gè)底朝天，4000萬的投資連一半都沒有賺回，差點(diǎn)讓鄧光榮的影之杰公司破產(chǎn)。
可是這就能說明王家衛(wèi)的電影都是爛片嗎？當(dāng)然不行。
王家衛(wèi)的電影以波動(dòng)的人物情緒和跳動(dòng)的思維代替固有的情節(jié)，呈現(xiàn)出生活化、心理化、情緒化、個(gè)性化和風(fēng)格化的趨向。
他的觸角深入到社會(huì)的各個(gè)部分，寥寥數(shù)筆勾勒出情感世界的千溝萬壑，輕而易舉的把世間百態(tài)影射到人們心中。
而且他的電影在美學(xué)造詣上簡直是登峰造極，所有后來者或多或少都借鑒過王家衛(wèi)的美學(xué)風(fēng)格，對后輩們影響深遠(yuǎn)。
由此可知，電影是一個(gè)綜合性的產(chǎn)物，票房只是一時(shí)的數(shù)字。
有些時(shí)候，票房高能說明電影好，但更多時(shí)候，票房高只能表示觸碰了當(dāng)下的點(diǎn)，可能與質(zhì)量的關(guān)系不大。
就像情人節(jié)檔的電影都是爛片，可它們都有不俗的票房。
大部分文藝片評(píng)分都不低，但是它們都沒有高票房，因?yàn)槲乃嚻逎y懂，與通俗易懂、快速便捷的電影市場運(yùn)行規(guī)律不符，自然不受大多數(shù)觀眾喜愛。
這些文藝片下映后，經(jīng)過慢慢細(xì)品，它的濃郁香味就出來了，可是這種需要時(shí)間沉淀的好，很難一下子通過票房體現(xiàn)出來。
所以用票房衡量電影，只是代表這部電影有沒有賠錢，受眾差異，并不能表示這部電影的質(zhì)量高低，否則很多牛鬼蛇神都出來了。
不過，以票房評(píng)價(jià)電影，這口片面理解的“鍋”不該放在觀眾的背上。
普通觀眾看電影的目的很簡單，大部分人只在乎值得不值得，不關(guān)心片中的攝影、構(gòu)圖、意境、內(nèi)涵，這樣太累了。
只要某部電影讓他們樂了、哭了、滿足了，那就是一部好電影，他們享受的是直給，而不是高門檻。
歸根結(jié)底，只要做到了黑澤明說的那句話，大家就不會(huì)只用票房來衡量電影的好壞了。
他說：“最難的，是提高觀眾的電影欣賞水平，這需要花大力氣，而降低它是容易的，現(xiàn)在正是如此。
因此有必要提高他們的電影鑒賞能力，在這方面培養(yǎng)觀眾，這是項(xiàng)極困難但又有挑戰(zhàn)性的工作?！?/span>
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