在愛魚文化六位工作室主理人中，李若羽和金雪是編劇能力突出的全能型人才。李若羽的年年有魚工作室致力于穩(wěn)住職場類真人秀頭部團隊的定位，并積極拓展其他類型真人秀；金雪的X計劃工作室不對創(chuàng)作內容設限，定位為永遠充滿熱愛、敢于挑戰(zhàn)新內容節(jié)目的創(chuàng)新型工作室。兩個工作室代表了兩類創(chuàng)作方向，或明確一條賽道進行深耕，或積極擁抱所有可能。
李若羽-年年有魚工作室
在職場的賽道上向前奔跑
被問及工作室的名字，主理人李若羽表示“年年有魚”既體現(xiàn)了與愛魚文化的聯(lián)結，也代表了年年有余的美好愿景。
對于擔任工作室主理人，李若羽表示是抱著嘗試的心態(tài)半推半就地開始做這件事?！拔耶敃r很認真地思考了自己的職業(yè)規(guī)劃。首先，我這兩年在編劇的職業(yè)上得到了飛速的成長，但在帶項目時主要都是從內容出發(fā)，這是一次難得的擴寬視野的機會；其次，我也想嘗試建立工作室的品牌，看看在市場上能不能站穩(wěn)腳跟。”
在《天籟之戰(zhàn)12》《放開我北鼻3》《旅途的花樣》等項目中擔任編劇及對接導演后，93年的李若羽接到了第一份總編劇的offer——《超新星全運會》。
步入職場快車道后，李若羽連續(xù)擔任了《令人心動的offer》二、三季總編劇，目前正帶領團隊投身《從今天開始躍升》的項目中。李若羽的項目經歷跟自身職場道路雙線并行，“我整個狀態(tài)就是沉浸式體驗職場真人秀”。
提交工作計劃的周期與《令人心動的offer3》的棚錄階段重疊，李若羽其實處于非常忙碌的狀態(tài)。但她依然擠出時間交出了一份涵蓋工作室定位、人員與團隊優(yōu)劣勢分析、管理方法、鼓勵機制等維度的詳盡計劃書，得到了公司的認可。
后續(xù)在工作室的人員招募上，李若羽算是比較順利的一個，一開始就有不少同事向她表達了加盟的意愿。李若羽日常的管理風格較為輕松活潑，她會用較為打趣的方式去緩解大家的壓力，手頭已有的項目規(guī)劃也給同事提供了安全感。
年年有魚工作室主理人李若羽
“我會比較客觀地去分析他們的優(yōu)劣勢，包括怎么用項目把他們培養(yǎng)起來。年輕的中國綜藝行業(yè)不允許你三年都在同一個崗位上踏步，我需要一些能夠承擔項目的人，希望每一個人能夠在快樂工作的同時，得到最大的成長?！?/p>
權衡各方利弊之后，李若羽確定了最終人選，目前工作室的人員包括權益合伙人劉甫澤，干將單琦、曹晉明、田美玲、蔡旭建、郭珺，成員們正朝著共同的目標攜手同行?！肮疽恢币詠斫o我們提供了純粹的創(chuàng)作土壤，大家就像在溫室里一樣，對外部的市場環(huán)境沒有很明確的認知，而成立工作室像是用職場的方式來幫助我們進一步提升。
年年有魚工作室當下明確的規(guī)劃之一，是穩(wěn)住在綜藝市場中的職場類真人秀頭部團隊的定位。在同一個賽道里推陳出新，是一個需要拋棄過往經驗、自我批判的過程，李若羽感到筋疲力盡的同時，也逐漸摸索出解題之道。
李若羽在《offer3》錄制現(xiàn)場
李若羽表示：“職場真人秀雖然都是幾個人進入公司爭奪職位的邏輯主線，但依然有拓寬表達空間的可能性。對于有一定工作年限的職場人來說，晉升并不是實現(xiàn)自我價值的唯一方式，可能是從家庭重返職場，也可能是從一顆默默無聞的螺絲釘開始發(fā)光發(fā)熱。”
團隊通過《令人心動的offer》項目磨練出的習慣，是在前期對一個題材進行深入研究，類似于咨詢公司或調研公司的工作模式?！稄慕裉扉_始躍升》首次涉及廣告這一職業(yè)，李若羽也感到了一定壓力?！奥蓭熀歪t(yī)生都是有使命感和光環(huán)感的職業(yè)，而大眾對于廣告人其實還存在一定的刻板印象，如何把這些從業(yè)者塑造得接地氣、被大眾喜歡，我覺得是這個項目的一大難點。”
愛魚文化團隊在《offer3》錄制現(xiàn)場
李若羽也沒有將職場的內容創(chuàng)作限定在綜藝或長視頻領域，“每個社交媒體都有關于職場賽道的視頻策劃需求，比如像領英這樣的軟件就非常對口，我想去別的媒介當中進行職場內容的嘗試?！?/p>
年年有魚工作室的另一大目標，是致力于拓展體育類、情感類等其他真人秀領域。李若羽介紹了選擇這兩個類別的原因。權益合伙人劉甫澤此前擔任過《超新星運動會》的總導演，且國內綜藝市場較為缺乏男性喜好的運動類內容；而選擇情感賽道，在于工作室善于把握人物細膩的一面，不論是兩性關系或親子關系，都能夠將其精準呈現(xiàn)。
雖然對工作室的未來有著清晰的規(guī)劃，但李若羽坦言自己還無法完全適應從內容創(chuàng)作者到管理者的角色轉變，她在朋友圈寫道：內容人最大的優(yōu)勢是感性，但我又要很理性地把自己拔出來自我批判，這是一個很難平衡的過程。
“我之前切入的視角都是從內容出發(fā)，會覺得一個點不夠好就要死磕下去。但作為項目的把控者，我知道這個點如果再不敲定就會影響到后續(xù)工作的執(zhí)行。我在管理上是有一定的意識缺失的，這也是我現(xiàn)在轉型最大的難點?！?/p>
在李若羽看來，綜藝是門檻最低的讓大眾可以投入其中觀看的藝術形式，在短時間內并不會消亡?！艾F(xiàn)階段創(chuàng)作的難點在于，在大眾對綜藝的審美逐漸提高的情況下，如何最大限度地兼顧大眾的接受度與內容的精品化。”
李若羽在《offer3》錄制現(xiàn)場
在 2022年完成2 個全案節(jié)目，是李若羽提出的年度工作目標。“不求做多，但求做精。因為像《令人心動的offer》這類節(jié)目從前期到后期的的編劇投入需要一年時間，我覺得承接兩個全案項目，已經是工作室現(xiàn)階段保證節(jié)目質量所能達到的最大值?！?/p>
在20出頭的年紀，李若羽在職場上的明確目標是能夠做出一檔爆款或高口碑節(jié)目，而她現(xiàn)在的目標是一步一個腳印把項目做好，讓工作室得以在市場上立足。
金雪-X計劃工作室：
永遠充滿熱愛，敢于挑戰(zhàn)新內容
金雪提交的X計劃工作室年度計劃是一份邏輯清晰的思維導圖，包含項目、人、管理運營三大部分。她自嘲犯了嚴重的拖延癥，在截止日期前幾天才著手處理。
X計劃工作室主理人金雪
“我記得非常清楚，當時類總（李文妤）問我要不要當主理人，我說那可以啊，試試唄，但是當?shù)弥谝恢軆忍峤荒甓裙ぷ饔媱?，壓力就來了。”金雪當時正在項目當中，白天的時候被各種會議占據(jù)，夜晚才有時間思考未來的規(guī)劃。
朝鮮族的金雪大學就讀于大連外國語的傳媒類專業(yè)，在衛(wèi)視實習期間因語言優(yōu)勢在綜藝項目中擔任韓語翻譯。懷著熱愛入行后，金雪首先接觸到戶外真人秀，擔任了《花樣姐姐》第一季執(zhí)行導演 、《我們的挑戰(zhàn)》《了不起的挑戰(zhàn)》主創(chuàng)導演、《中國好聲音》執(zhí)行導演。
2018年加入愛魚文化后，金雪又接觸到音樂、演員、旅行等不同類型，擔任的職位包括《明日之子水晶時代》《演員的品格》《我就是演員》第三季主創(chuàng)編劇、《演員請就位》第二季真人秀總編劇、《明日創(chuàng)作計劃》總編劇、《冰雪正當燃》執(zhí)行總編劇等。
多樣化的項目經歷決定了金雪對X計劃工作室的定位：永遠充滿熱愛、敢于挑戰(zhàn)新內容節(jié)目的創(chuàng)新型工作室，“X”代表了不確定性和隨時隨地冒出的新想法。
金雪非常清楚地知道自己需要怎樣的合作伙伴，“一個編劇向人才、一個導演型人才，以及一個熟悉拍攝制作流程的成員。”之前合作的項目中正好有與之匹配的同事，他們與金雪便快速實現(xiàn)了雙向奔赴。
目前X計劃工作室全員90后，以創(chuàng)新為首要目標。金雪表示：“工作室沒有特別想去做某個固定品類，一方面現(xiàn)在年輕的編劇導演對自己還沒有非常明確的定位，另一方面不確定是生活的常態(tài)，生活中任何一個小點子都可能成為接下來要做的案子或者當中的故事。我們比較喜歡這種狀態(tài)，就像工作室的slogan一樣，好好生活，認真做節(jié)目。”
金雪在《明日創(chuàng)作計劃》錄制現(xiàn)場
金雪認為當下所謂的“新”，也不再是單純尋找新內容，更多是在常規(guī)內容里去講新的故事?！氨热鐟倬C已經在市場上存在了這么多年，創(chuàng)新就是找一個比較新的切口或視角，讓用戶對情感、對人物關系產生新的認知?！?/p>
工作室正在進行的新項目，是小紅書微綜藝《我就要這樣生活》露營季，這是工作室首個涵蓋視頻矩陣的品牌定制向短綜，與金雪以往做過的節(jié)目有很大的不同?！斑@個項目要考慮的東西很多，包括內容、小紅書特有社區(qū)屬性、品牌客戶、時長等等，除了正片之外，還要產出博主們的vlog、花絮等相關視頻內容?！睂Τ醭闪⒌墓ぷ魇襾碚f，是一次全新的挑戰(zhàn)，也是對市場現(xiàn)狀的重新認知。
工作室成立至今，壓力又追上了金雪?！霸陧椖繉用?，我希望工作室一直可以有事情做，同時也希望有時間去自主研發(fā)新內容。之前公司給我們提供了很強的安全感和底氣，現(xiàn)在在市場上獨立行走，還真的挺難的?！?/p>
金雪提及前段時間一次感受到挫敗感的經歷。工作室把方案交給對方幾天后，才得到“這是一次比稿”的反饋，并且覺得另一個團隊做得更好，“為什么會有比稿？為什么之前沒有講？后來想想，可能市場就是這樣子?！?/p>
愛魚文化團隊《明日創(chuàng)作計劃》殺青
對于金雪個人而言，也在適應著從創(chuàng)作者到管理者的身份轉變。
金雪一直是一個敢想敢做的人，即便會莽撞沖動到犯錯、犯錯之后會焦慮自責，但始終不會被打倒。這是她認為自己作為電視從業(yè)者和編劇較大的優(yōu)勢之一。而發(fā)現(xiàn)自身特質的“兩面性”，是從前年開始獨立帶團隊做項目開始。
“電視行業(yè)的特色就是大部分管理者都是內容出身，要適應立場的隨時切換。我之前覺得沖動莽撞是感性的一種表現(xiàn)，而感性是作為編劇的優(yōu)勢，但是作為管理者，你會發(fā)現(xiàn)過于感性會讓團隊變得不穩(wěn)定，我就開始慢慢做一些調整。”
金雪在《明日創(chuàng)作計劃》錄制現(xiàn)場
金雪認為自己是主理人當中覺醒意識最晚的一個，工作室成立之初忙于項目，管理運作可能只占據(jù)了她10%以內的時間。而最近這一比例提升到了50%，通過針對性帶教來提升成員個人能力，是金雪作為管理者工作的主要內容之一。
“比如有一位成員我們從《明日之子3》就開始合作，正在把他從偏執(zhí)行和拍攝往編劇向培養(yǎng)，另一位年輕的導演也在幫助他不斷摸索內容，我自己努力讓自己在做內容的同時也可以管理好這個小團隊?！苯鹧┩嘎?，為了更好地運營工作室，已經給自己安排上了管理課。
金雪在《冰雪正當燃》錄制現(xiàn)場
在與客戶、平臺、制作公司打交道的過程中，金雪也逐漸學會根據(jù)對方的角色轉換不同的思維方式，并在每一次溝通中收獲成長?！捌脚_工作室制度下的人員分工非常明確，他們是在較成熟的體系內工作。而愛魚給到我們很大的空間去探索，這個過程像摸著石頭過河一樣既痛苦又有趣。”
金雪眼中的愛魚工作室制度其實與X計劃工作室的規(guī)劃有著相同的脈絡?！澳悴⒉恢浪鼤蔀槭裁礃拥囊粋€生態(tài)體系，那么在現(xiàn)階段就是一切皆有可能，這對于我們來說反而是非常有趣的挑戰(zhàn)。”
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