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通訊員 趙健 蘇群
近年來，泰安市科苑基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)有限公司在項目建設(shè)過程中，堅持把進度、質(zhì)量、安全放在同等位置來抓，始終做到三個“先行”。
目標“先行”?？茖W(xué)制訂工期計劃，掛圖作戰(zhàn)，明確項目建設(shè)的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，倒排工期，增加施工力量、施工班次，主體工程與配套設(shè)施同步推進，切實提高了施工效率，堅決避免前松后緊，在保證質(zhì)量和施工安全的前提下以最快速度推進建設(shè)。
質(zhì)量“先行”。委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位和職能科室駐工地工作人員，進行工程現(xiàn)場監(jiān)理和管理，邀請建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站負責(zé)對重點部位、隱蔽工程進行檢測驗收，同時選派具有造價咨詢資質(zhì)的第三方跟蹤審計單位，會同專業(yè)監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、工程進度、工程造價、工程安全進行控制,對合同執(zhí)行進行管理,對各施工方的交叉進行協(xié)調(diào)，與建設(shè)單位一起三方合力對項目進行監(jiān)管，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕“豆腐渣”工程，確保工程按質(zhì)按量施工。
安全“先行”。在抓項目工程質(zhì)量、進度的同時，著力盯靠落實項目的安全生產(chǎn)、環(huán)保等工作。加強現(xiàn)場巡查，監(jiān)督管理，整改落實等措施，配合應(yīng)急等多個職能部門形成“齊抓共管，協(xié)調(diào)聯(lián)動，人人有責(zé)，群防群治”的工作局面，確保項目安全無事故。
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